АКАДЕМИЯ ФУНКЦИОНИКА
Human Resources Department
Проблемы нынешнего бизнеса
Мы убеждены, что основная причина отсутствия роста и масштабирования компаний кроется в непонимании функциональных способностей людей. Вместо того чтобы осознавать сильные стороны окружающих, руководители часто ищут универсалов и приглашают в команду единомышленников, похожих на них самих по мышлению, скорости принятия решений и структуре действий. Это создает иллюзию комфорта и контроля, однако становится настоящей ловушкой. Люди одного типа начинают дублировать друг друга, перегружаясь однотипными задачами, быстро теряют энергию и энтузиазм. Для устойчивого роста важно осознавать собственные эффективные и неэффективные зоны ответственности и дополнять команду специалистами с кардинально отличающимися способностями. Тогда возникает синергия, команда становится мощнее и гармоничнее, каждый участник закрывает слабости другого.
Описание курса
Этот курс предназначен для руководителей, стремящихся понять функциональную миссию человека и научиться формировать высокоэффективные командные структуры.
Учение
Этот курс предназначен для руководителей, стремящихся понять функциональную миссию человека и научиться формировать высокоэффективные командные структуры.
Для устойчивого роста важно осознавать собственные эффективные и неэффективные зоны ответственности и дополнять команду специалистами с кардинально отличающимися способностями. Тогда возникает синергия, команда становится мощнее и гармоничнее, каждый участник закрывает слабости другого.
Изучив опыт сотен успешных компаний и проанализировав тысячи специалистов, мы убедились: наиболее яркие успехи связаны именно с правильным подбором партнёров и сотрудников, обладающих разными функциями и дополняющими друг друга. Например, стратегически мыслящий руководитель прекрасно взаимодействует с практичным исполнителем, креативщик находит поддержку в оперативном администраторе.
Сегодня около 90% малых предпринимателей сталкиваются с проблемами роста и попадают в финансовую ловушку именно из-за недостатка компетенций в области управления людьми и адекватного распределения задач между сотрудниками. Отсутствие базовых знаний о человеческих способностях и функциях ведет к тому, что бизнесмен выбирает неправильных помощников и теряет драгоценное время и ресурсы.
Наша технология позволит разобраться в десятке различных профессиональных ролей и особенностей людей, легко определять необходимые компетенции среди кандидатов и ставить правильные задачи каждому сотруднику. За короткий срок обучения (всего 30 дней!) вы сможете изменить свое представление о людях и бизнесе навсегда. Это значительно упростит процесс построения успешной команды, снизит риски потери времени и денег, повысит вашу уверенность в принятии стратегических решений.
«Функционика» — это передовая методология, разработанная для глубокого анализа и эффективного использования уникальных функциональных способностей каждого сотрудника. Она выходит за рамки традиционных описаний должностей, выявляя скрытые таланты, поведенческие паттерны и зоны естественной компетенции, позволяя компаниям строить по-настоящему сильные и адаптивные команды.
Эта технология позволяет руководителям не только точно определить текущий потенциал, но и прогнозировать эффективность в различных условиях, обеспечивая стратегическое преимущество в быстро меняющемся бизнес-ландшафте.
Технология «Функционика» измеряет функциональные способности человека и дает характеристики по таким параметрам:
- Анализ ключевых способностей и талантов;
- Оценку предрасположенности к выполнению определённых функций;
- Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
- Разработку алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
- Описание того, как проявляются ключевые навыки и качества;
- Лидерский формат: оценка лидерских качеств, стиля управления, позитивных и негативных аспектов руководства, а также специфика кадрового позиционирования;
- Особенности применения форматного функционала в различных профессиях и сферах;
- Оценку склонности к разным направлениям фриланса и предпринимательства.
Интеллектуальная собственность
Смарт система выявления функциональных способностей «Функционика», которая создана российскими исследователями — практиками.
Достижения
15 лет научно-практических исследований
87 000 специалистов прошли верификацию7 EdTech открытий находятся на стадии патентования
С 2013 года наша команда проводит глубокую экспертизу трудовых ресурсов и функциональных возможностей, помогая людям раскрывать их истинный потенциал.
Исследовательская деятельность
Система основана на многолетних практических исследованиях работы человеческого мозга и тщательном анализе современных методик управления человеческим капиталом.
Исследовательская деятельность
Технология «Функционика» измеряет функциональные способности человека и дает характеристики по таким параметрам:
- Анализ ключевых способностей и талантов;
- Оценку предрасположенности к выполнению определённых функций;
- Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
- Разработку алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
- Описание того, как проявляются ключевые навыки и качества;
- Лидерский формат: оценка лидерских качеств, стиля управления, позитивных и негативных аспектов руководства, а также специфика кадрового позиционирования;
- Особенности применения форматного функционала в различных профессиях и сферах;
- Оценку склонности к разным направлениям фриланса и предпринимательства.
Интеллектуальная собственность
Смарт система выявления функциональных способностей «Функционика», которая создана российскими исследователями — практиками.
Достижения
Оценка способностей и талантов
15 лет научно-практических исследований
87 000 специалистов прошли верификацию7 EdTech открытий находятся на стадии патентования
С 2013 года наша команда проводит глубокую экспертизу трудовых ресурсов и функциональных возможностей, помогая людям раскрывать их истинный потенциал.
Система основана на многолетних практических исследованиях работы человеческого мозга и тщательном анализе современных методик управления человеческим капиталом.
Исследовательская деятельность
Делательная (продуктовая)
Создание продукта или услуги, выполнение практических задач.
Презентационная (коммуникативная)
Передача информации, взаимодействие, маркетинг и реклама.
Аналитическая (вариативная)
Работа с данными, оценка вариантов, принятие решений.
Моделирующая (новаторская)
Создание новых идей, инновации, риск-менеджмент.
Типология Функциональных Форматов: 4 Ключевые Функции
Типология функциональных форматов Typology of Functional Formats: Human-Function представляет собой систему классификации функциональных способностей человека, где человек рассматривается как функция в контексте трудовых обязанностей различных отраслей.
В этой системе выделяются четыре ключевые форматные функции:
Эта функция связана с процессом создания продукта или услуги. Она фокусируется на выполнении практических задач, направленных на достижение конкретного результата. Основные аспекты включают:
- Производство: создание материальных объектов или услуг.
- Операционные процессы: выполнение последовательных шагов для получения конечного продукта.
- Контроль качества: обеспечение соответствия продукта установленным стандартам.
Эта функция направлена на передачу информации и взаимодействие с другими людьми. Она охватывает все виды коммуникации, включая устную, письменную и визуальную.
Ключевые моменты:
Ключевые моменты:
- Коммуникация: обмен информацией между различными участниками процесса.
- Представление: оформление и демонстрация информации таким образом, чтобы она была понятна и привлекательна для целевой аудитории.
- Маркетинг и реклама: продвижение товаров и услуг через коммуникацию.
Данная функция предполагает работу с данными и информацией, направленную на выявление закономерностей, оценку вариантов и принятие решений. Основные элементы:
- Анализ данных: сбор, обработка и интерпретация информации.
- Вариативный подход: рассмотрение множества возможных сценариев и выбор оптимального решения.
- Прогнозирование: использование аналитических методов для предсказания будущих событий.
Эта функция сосредоточена на создании новых идей, разработке инновационных подходов и внедрении изменений. Характеристики:
- Креативность: генерация оригинальных идей и концепций.
- Инновации: внедрение новых технологий и методов работы.
- Риск-менеджмент: оценка рисков при реализации новаторских проектов.
Практика V. Технология эффективной синхронизации человеческих способностей
Практика VI. Технология управления предельными человеческими способностями
Освоение функциональных возможностей сотрудников:
Анализ ключевых способностей и талантов;
Оценка предрасположенности к выполнению определённых функций;
Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
Разработка алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
Проявление ключевых навыков и качеств;
эффективные методы адаптации;
эффективные методы мотивации и стимулирования.
Анализ ключевых способностей и талантов;
Оценка предрасположенности к выполнению определённых функций;
Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
Разработка алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
Проявление ключевых навыков и качеств;
эффективные методы адаптации;
эффективные методы мотивации и стимулирования.
Практика IV. Технология «Функционика»: типология функциональных специалистов
Индивидуальное освоение своих лидерских возможностей и уязвимых зон управления:
- характеристика лидера;
- эффективные типы задач;
- неэффективные типы задач;
- форматный вектор действий;
- законы эффективного управления;
- положительный эффект управления;
- отрицательный эффект управления;
- управленческие навыки;
- особенности проявления в управленческой функции (Managerial function);
- особенности проявления в техническая функция (Technical function);
- особенности проявления в творческой функции (Creative function);
- особенности проявления в административной функции (Administrative Function).
Практика III. Технология «Функционика»: типология функциональных лидеров
- Тестовый формат диагностики;
- Повседневный формат наблюдений.
Практика II. Комплексные психометрические показатели оценки
Человек создан для выполнения функционального и ментального предназначения в жизни. Функциональное предназначение состоит из четырёх важных этапов:
Овладение отраслевым ремеслом
Человек системно погружается в основы методологий и технологий выбранной отрасли, становясь мастером своего дела.
Проявление мастерства и реализация способностей
На этом этапе человек применяет полученные знания и профессиональные навыки на практике, достигая совершенства в своём ремесле.
Методико-аналитическая деятельность
Здесь человек анализирует и развивает свои профессиональные обязанности, а также совершенствует отраслевую систему, основываясь на накопленном опыте и знаниях. Это способствует развитию как отдельных ремёсел, так и целых индустрий.
Цифровизация и архивирование опыта
Заключительный этап включает сохранение и передачу знаний и опыта следующим поколениям, закладывая основу для дальнейшего эволюционного развития отрасли.
Человек, реализующий свою профессиональную деятельность в четырёх ключевых аспектах, оказывается полностью погруженным в отраслевую информацию и занят продуктивной трудовой деятельностью. Это приближает его к ментальному предназначению, где мысли приобретают конструктивный и позитивный характер, а свободная нереализованная энергия исчезает.
Овладение отраслевым ремеслом
Человек системно погружается в основы методологий и технологий выбранной отрасли, становясь мастером своего дела.
Проявление мастерства и реализация способностей
На этом этапе человек применяет полученные знания и профессиональные навыки на практике, достигая совершенства в своём ремесле.
Методико-аналитическая деятельность
Здесь человек анализирует и развивает свои профессиональные обязанности, а также совершенствует отраслевую систему, основываясь на накопленном опыте и знаниях. Это способствует развитию как отдельных ремёсел, так и целых индустрий.
Цифровизация и архивирование опыта
Заключительный этап включает сохранение и передачу знаний и опыта следующим поколениям, закладывая основу для дальнейшего эволюционного развития отрасли.
Человек, реализующий свою профессиональную деятельность в четырёх ключевых аспектах, оказывается полностью погруженным в отраслевую информацию и занят продуктивной трудовой деятельностью. Это приближает его к ментальному предназначению, где мысли приобретают конструктивный и позитивный характер, а свободная нереализованная энергия исчезает.
План обучения руководителей команд
Практика I. Функциональное предназначение человека
Ожидаемые Результаты
Присоединение к HRTech Эволюции
По завершении обучения руководители смогут не только определить должностной функционал для себя и своих заместителей, но и разработать комплексную кадровую систему компании. Это приведет к эволюции лидерского сознания и принятию новой, эффективной стратегии управления человеческим капиталом.
Присоединяйтесь к HRTech революции в управлении человеческим капиталом! Откройте для себя мир инновационных решений вместе с системой оценки трудового потенциала и выявления способностей «Функционика».
Связь с нами: tech_formatum@mail.ru
Определение функционала
Эволюция лидерского сознания
Четкое распределение ролей для лидеров и их заместителей.
Переосмысление подхода к функциональным возможностям человека.
Разработка кадровой системы
Новая стратегия управления
Помощь в выборе специалистов для эффективного управления.
Принятие и внедрение эффективной стратегии человеческого капитала.
Добро пожаловать
в ТГ-канал "ФУНКЦИОНИКА ЛАБ"