Обучение руководителей команд «Технология Функционика: отраслевое лидерство через управление человеческим потенциалом»
Цель: Просветить лидеров относительно функциональной миссии человека и научить формировать высокоэффективные командные структуры.

План обучения руководителей организаций
Практика 1. Функциональное предназначение человека.
Практика 2. Технология «Функционика»: типология функциональных лидеров.
Индивидуальное освоение своих лидерских возможностей и уязвимых зон управления:
характеристика лидера;
эффективные типы задач;
неэффективные типы задач;
форматный вектор действий;
законы эффективного управления;
положительный эффект управления;
отрицательный эффект управления;
управленческие навыки;
особенности проявления в управленческой функции (Managerial function);
особенности проявления в техническая функция (Technical function);
особенности проявления в творческой функции (Creative function);
особенности проявления в административной функции (Administrative Function).
Практика 3. Технология «Функционика»: типология функциональных специалистов.
Освоение функциональных возможностей сотрудников:
Анализ ключевых способностей и талантов;
Оценка предрасположенности к выполнению определённых функций;
Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
Разработка алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
Проявление ключевых навыков и качеств;
эффективные методы адаптации;
эффективные методы мотивации и стимулирования.

Формы проведения обучения:
Групповые практические занятия;
Индивидуальные встречи.

Продолжительность:
Образовательный период — 12 месяцев