Практика 2: Типология Функциональных Лидеров
Эта практика углубляет понимание базовых способностей, уникальных талантов и глубинных мотиваций, которые определяют истинную ценность каждого сотрудника. Она выходит за рамки должностных инструкций, позволяя раскрыть природный потенциал и найти оптимальную точку приложения усилий внутри команды.
Эффективные/Неэффективные задачи
Законы эффективного управления
Выявление типов задач, в которых лидер проявляет себя наилучшим образом, и тех, что вызывают трудности.
Изучение принципов, обеспечивающих максимальную
продуктивность и гармонию в команде.
Анализ положительных и отрицательных последствий
различных управленческих подходов.
Развитие ключевых компетенций, необходимых для
успешного руководства.
Определение уникальных черт и качеств, формирующих
лидерский профиль.
Форматный вектор действий
Понимание предпочтительных стратегий и подходов к
решению управленческих задач.
